Soutenance de thèse de Pierre Loïc COHEN

Au cours de la dernière décennie, sous les effets conjugués de plusieurs facteurs, le secteur de l’humanitaire d’urgence n’a cessé de se transformer. Les ONGs humanitaires d’urgence doivent repenser leurs stratégies et modes d’interventions afin de répondre à ces évolutions. Le développement de formes nouvelles d’assistance – telle que l’e-assistance – offre aux ONGs des alternatives à la très classique aide directe et en nature. Ces alternatives permettent aux ONGs de se désengager de la gestion couteuse et complexe des opérations logistiques. Loin d'être anecdotique, ce constat provoque un changement de paradigme au sein du secteur et suscite un intérêt particulier du chercheur en Sciences de Gestion mais interroge aussi le professionnel du secteur qui voit dans ces évolutions une forme de désopérationnalisation et donc une « délogistisation » de l’aide humanitaire. Cette thèse sur travaux, constituée de deux communications et d’un article, a pour objectif de répondre à la question de recherche : « Humanitaire d’urgence : Quelle supply chain pour quelle stratégie d’intervention ? » La recherche porte dans un premier temps sur la compréhension de l'articulation entre stratégie d’intervention et stratégie logistique au sein des ONGs d’urgence. Dans un deuxième temps, à travers une analyse prospective, elle tente d’évaluer comment la logistique va évoluer et se transformer. La méthodologie est qualitative, elle s’appuie sur des entretiens et sur des observations menées dans un cadre professionnel en adoptant le prisme du chercheur-acteur. Il ressort de cette thèse que la logistique devrait prendre plusieurs formes différentes en mobilisant divers dispositifs en fonctions du contexte d’intervention, des besoins des bénéficiaires et des caractéristiques de l’ONG.

Over the past decade, under the combined effects of several factors, the humanitarian sector has been subject to deep transformation. Emergency humanitarian NGOs must rethink their strategies and methods of intervention in order to respond to these changes. The development of new forms of assistance such as the e-assistance, offers to the NGOs alternatives to the very traditional direct and in-kind assistance. These alternatives allow NGOs to disengage from the costly and complex management of logistics operations. Far from being anecdotal, this observation provokes a paradigm shift within the sector and arouses the particular interest of the researcher in Management Sciences but also questions the professional who sees in these developments a form “delogistisation” of the humanitarian aid. This thesis, based on publications consisting of two conference papers and an article, aims to answer the research question: Emergency humanitarian: Which supply chain for which intervention strategy? The research focuses first on understanding the articulation between intervention strategy and logistics strategy within emergency NGOs. Through a prospective analysis, it tries to evaluate how logistics will evolve and transform. The methodology is qualitative, based on interviews and observations conducted in a professional setting adopting the prism of a researcher-actor. This thesis shows that logistics should take several different forms by mobilizing various mechanisms depending on the context of the intervention, the needs of the beneficiaries and the characteristics of the NGO.