Soutenance de thèse de Pierre Loïc COHEN
Ecole Doctorale
Sciences Economiques et de Gestion d' Aix - Marseille
Spécialité
Sciences de Gestion- Aix-Marseille
établissement
Aix-Marseille Université
Mots Clés
Logistique humanitaire,Management Stratégiquee,Organisation Non Gouvernementale (ONG),Prestations de services logistiques,Supply chain humanitaire d'urgence,Cash and Vouchers
Keywords
Humanitarian Logistics,Humanitarian Supply chain,Non Governmental Organisation (NGO),Logistics Service providers,Strategic Management,Cash and Vouchert
Titre de thèse
Vers une délogistisation de l'humanitaire d'urgence
Towards a "delogistisation" of emergency humanitarian aid?
Date
Vendredi 20 Décembre 2019
Adresse
CRET-LOG 413, avenue Gaston Berger
13 625 AIX cedex 1
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Jury
Directeur de these | Mme Nathalie FABBE-COSTES | Université Aix Marseille |
Rapporteur | Mme Anne MIONE | Université de Montpellier, Institut Montpellier Management |
Rapporteur | Mme Valentina CARBONE | ESCP Europe |
Examinateur | M. Paché GILLES | Aix-Marseille Université |
Examinateur | M. Gerard ROVEILLO | KEDGE BUSINESS SCHOOL CAMPUS DE TOULON |
Examinateur | Mme Christine ROUSSAT | Université Clermont Auvergne - IUT dAllier |
Résumé de la thèse
Au cours de la dernière décennie, sous les effets conjugués de plusieurs facteurs, le secteur de lhumanitaire durgence na cessé de se transformer. Les ONGs humanitaires durgence doivent repenser leurs stratégies et modes dinterventions afin de répondre à ces évolutions. Le développement de formes nouvelles dassistance telle que le-assistance offre aux ONGs des alternatives à la très classique aide directe et en nature. Ces alternatives permettent aux ONGs de se désengager de la gestion couteuse et complexe des opérations logistiques. Loin d'être anecdotique, ce constat provoque un changement de paradigme au sein du secteur et suscite un intérêt particulier du chercheur en Sciences de Gestion mais interroge aussi le professionnel du secteur qui voit dans ces évolutions une forme de désopérationnalisation et donc une « délogistisation » de laide humanitaire. Cette thèse sur travaux, constituée de deux communications et dun article, a pour objectif de répondre à la question de recherche : « Humanitaire durgence : Quelle supply chain pour quelle stratégie dintervention ? » La recherche porte dans un premier temps sur la compréhension de l'articulation entre stratégie dintervention et stratégie logistique au sein des ONGs durgence. Dans un deuxième temps, à travers une analyse prospective, elle tente dévaluer comment la logistique va évoluer et se transformer. La méthodologie est qualitative, elle sappuie sur des entretiens et sur des observations menées dans un cadre professionnel en adoptant le prisme du chercheur-acteur. Il ressort de cette thèse que la logistique devrait prendre plusieurs formes différentes en mobilisant divers dispositifs en fonctions du contexte dintervention, des besoins des bénéficiaires et des caractéristiques de lONG.
Thesis resume
Over the past decade, under the combined effects of several factors, the humanitarian sector has been subject to deep transformation. Emergency humanitarian NGOs must rethink their strategies and methods of intervention in order to respond to these changes. The development of new forms of assistance such as the e-assistance, offers to the NGOs alternatives to the very traditional direct and in-kind assistance. These alternatives allow NGOs to disengage from the costly and complex management of logistics operations. Far from being anecdotal, this observation provokes a paradigm shift within the sector and arouses the particular interest of the researcher in Management Sciences but also questions the professional who sees in these developments a form delogistisation of the humanitarian aid. This thesis, based on publications consisting of two conference papers and an article, aims to answer the research question: Emergency humanitarian: Which supply chain for which intervention strategy? The research focuses first on understanding the articulation between intervention strategy and logistics strategy within emergency NGOs. Through a prospective analysis, it tries to evaluate how logistics will evolve and transform. The methodology is qualitative, based on interviews and observations conducted in a professional setting adopting the prism of a researcher-actor. This thesis shows that logistics should take several different forms by mobilizing various mechanisms depending on the context of the intervention, the needs of the beneficiaries and the characteristics of the NGO.